案例
1、 企業(yè)基本情況
XX汽車制造公司是當?shù)孛餍瞧髽I(yè),銷售額在行業(yè)內名列前茅。公司銷售汽車超過50萬臺,在全國遍布有超過80家汽車經(jīng)銷商.
2、 金融機構切入點分析
XX汽車有限公司現(xiàn)金流非常充裕,自身不需要銀行的融資,傳統(tǒng)方式很難切入。由于市場競爭激烈,汽車銷售商紛紛表示流動資金緊張,要求XX汽車有限公司提供支持。我公司接受XX汽車制造有限公司咨詢委托后,認為應當通過相應金融工具支持其銷售體系,以促進該公司產(chǎn)品銷售。
3、 咨詢方案與協(xié)調實施
由于經(jīng)銷商存在規(guī)模偏小、資金實力偏弱,單個授信不利于風險管控,建議金融機構采納由XX汽車制造公司提供一定擔保,不同經(jīng)銷商分別提款的模式進行整體授信。
我司參與汽車公司和金融機構的聯(lián)席會議,交流授信方案和流程細節(jié)。
4、 銀企合作情況
在總行的牽頭下,某銀行分行為汽車公司核定3億元回購擔保額度,用于為經(jīng)銷商提供擔保。
銀行開具承兌匯票給汽車公司,汽車公司將合格證全部給開票行,汽車發(fā)往經(jīng)銷商。經(jīng)銷商交存保證金,開票行釋放同等金額的合格證。
通過電子交易系統(tǒng),金融機構、汽車制造公司、經(jīng)銷商建立了密切的金融合作關系,提款經(jīng)銷商超過40家,票據(jù)金融累計超過15億元。